Curriculum vitae van kandidaat f 8801a

 

Voornaam      Albert

Woonplaats    Zuidhorn (nabij Groningen)

Geboortejaar  1954

 

 

Opleiding:

-        Diverse management trainingen en workshops gericht op de uitgeoefende functies. Met name managementvaardigheden, organisatieontwikkeling, reorganisatie, procesverbetering en -optimalisatie, marktwerking- en -conformiteit, projecten en projectmatig werken, verbetering dienstverlening, externe relaties etc.

(Ontwikkel) Trajecten  met bureau’s als Proudfood, Penta Scope,  Bureau Greep, Start, MDP, De Baak, KPMG e.d. en gerenommeerde deskundigen uit het bedrijfsleven en wetenschappelijke organisaties.

-        THT-Werktuigbouwkunde, Propadeuse '78 -'79.

-        HTS- Werktuigbouwkunde, incl. voorbereidend jaar, '73 -'78 diploma

-        MTS - Werktuigbouwkunde '71 -'73

-        LTS-Motorvoertuigentechniek, '67 -'71 diploma

 

 

Samenvattend:

1.     People-manager, dienstverlenend, doel- en resultaat gericht met oog voor mensen en financiën.

2.     Niet alleen een denker, ook een doener. In staat een visie en missie te bepalen, maar kan deze ook vertalen in beleid en concrete doelstellingen in de praktijk realiseren, implementeren en borgen.

3.     Bewezen complexe bedrijfsprocessen (ook in transitie) en programma’s en projecten aan te kunnen sturen, te optimaliseren en tot een succes te maken door medewerkers op een eigen en natuurlijke manier mee te krijgen.

4.     Teamspeler, coach, iemand die mensen ruimte geeft en ze op een organische wijze in hun kracht weet te brengen ten voordele van zichzelf en voor het bedrijf. Kan partijen bij elkaar brengen, bruggenbouwer, die mensen intrinsiek motiveert voor het realiseren van de doelstellingen.

5.     Heb gewerkt in diverse sectoren en functies (lijn en staf) en versta de taal van iedereen in de hiërarchische kolom.

6.     Kennisgebieden: organisatie ontwikkeling en verandering, uitwerken fusies, samenvoegingen en samenwerkingsverbanden, optimalisatie van bedrijfsprocessen, inkoop en uitbesteding trajecten,  programma en projectmanagement, opzetten nieuwe onderhoudsconcepten, facililitaire dienstverlening, technisch risicobeer, vastgoedbeheer, safety & security, bedrijfshulpverlening.

 

 

Werkervaring:

 

1-6-2006 tot heden: Projectmanager – Zelfstandig (interim)manager

 

2007:

-          Interim manager bij een welzijn organisatie met als projectopdracht:

·         Adviseren en ondersteunen van het management m.b.t. de aanbesteding van het welzijn werk.

·         Opzet van een adequate structuur en organisatie van de afdeling Accommodatie & Beheer. Inclusief beheer locaties, bemensing.

·         Inrichten klantgerichte organisatie, verbeteren van de bereikbaarheid, opzetten van een Centraal Servicecentrum. Data beheer: Centraal archief, huur- en verhuurregister, vergunningen register etc.

·         Opzet van een lange termijn meerjaren onderhoudsplan voor alle accommodaties. Inventarisatie van risico’s en deze afdekken. Inrichten inkoop, integraal veiligheidbeleid- en uitvoeringsplan.

·         Afbouw en overdragen van een organisatie onderdeel, organisatie, locaties, faciliteiten.

-          Procesbegeleider en adviseur bij de opzet van de organisatie en de inrichting van de bedrijfsprocessen, nieuwbouw, verbouw en onderhoud,  van het facilitair bedrijf van een door fusies ontstane landelijk opererende zorgverlener.

-          Teamtraining en -vorming van het bouwteam van een complex bouwproject bij een GGZ-organisatie.

-          Als deskundig betrokken bij het ontwikkelen van een toekomstvisie voor risico-, bouw-  en facilitair management bij een internationaal opererende organisatie die werkt voor gemeenten, overheid en gezondheidszorg.

-          Lezingen en presentaties op het gebied van organisatie ontwikkeling, vastgoedbeheer (nieuw-,verbouw en onderhoud) technisch risicobeheer en projectmatig werken.

-          Coachen en begeleiden van individuele professionals in hun functies.

 

 

2006:

-          Op projectbasis doorlichten van de bestaande Bedrijfshulp verlening organisatie van het UMCG, o.a. benchmark met andere organisaties, om deze in te richten op de nieuwe organisatie van het UMCG, swot-analyse, risico-analyse/RIE, alternatieve organisatie vormen ontwikkelt.

-          Verplaatsen en herinrichten van de meldkamer techniek, het technisch zenuwcentrum van het UMCG: Inbrengen integrale kennis en ervaring m.n. op het gebied van organisatie, bedrijfsprocessen, risicobeheersing en veiligheid en beveiliging.

 

 

1-5-2005  tot 1-6-2006  Functie: Hoofd Beheer – Bouw & Infrastructuur

Werkgever: Universitair Medisch Centrum Groningen (ca 10.000 medewerkers).

-          Nadat mijn cluster in de Facilitaire Dienst op orde was gebracht dit uit de FD gelicht en (technisch en bouwkundig) beheer geïntegreerd met de projectafdeling bouwzaken en de afdeling bouwbeleid tot een nieuwe dienst Bouw & Infrastructuur. Dit met het doel de verschillende onderdelen die beheer- en projectmatig actief zijn op het gebied van huisvesting, gebouwen en infrastructuur onder één leiding en budget te brengen zodat optimaal afgestemd en integraal gewerkt kan worden.

 

 

1-10-1999 tot 1-5-2005  Functie : Clustermanager Bedrijfsvoering Facilitaire Dienst, 110 fte en Clustermanager  Gebouw & Inrichting a.i. 2003-2004 (gecomb. met Cl. Manager BV) ca 200 fte UMCG

-          Vormen  Facilitaire Dienst uit de Technische Dienst en de Civiele Dienst: Van een product gerichte organisatie de FD omgevormd tot een klant- en servicegericht dienstverlenend onderdeel/bedrijf.

-          Klantgerichtheid inhoud gegeven met accountmanagement, front- en backoffice, opzetten van een Service Lijn (Shared Service Center), SLA’s en de dienstverlening dicht bij het primaire proces verbeterd.

-          Accountmanagement, coördinatie en afstemming primaire proces met ondersteunende diensten geoptimaliseerd.

-          De technische organisatie herontworpen en gekanteld van een technische onderhoudsdienst naar een regie voerende beheer organisatie (lagere kosten, hogere bedrijfszekerheid).

-          Voor de instandhouding van het omvangrijke bouwvolume en de complexe installaties (300.000 m2, ca 3000 installaties) een nieuwe onderhoudsconcept geïntroduceerd  op basis van risicobeheersing en dit geïmplementeerd en uitgebouwd.

-          Projectmatig werken breed ingevoerd, de eigen projectorganisatie heringericht en de verhoudingen met interne afdelingen, adviseurs en aannemers/installateurs in lijn gebracht met de commerciële markt.

-          Omvangrijk projectenprogramma (meerjaren onderhoud programma, 35 miljoen) voor midlife up-date en vernieuwing van de gebouwen en de technische infrastructuur en installaties opgezet en gerealiseerd,

-          Energievoorziening afgestemd op de geliberaliseerde markt, eigen energievoorziening geoptimaliseerd.

-          Veiligheid, beveiliging en toegankelijkheid van de locaties: systemen en gebouwen (compartimentering) integraal opgezet, een nieuw veiligheidplan opgesteld. Op basis van een visie m.b.t. integrale risicobeheersing de Dienst Beveiliging & Toegangsbeheer gereorganiseerd, geprofessionaliseerd en gekoppeld aan Bedrijfsvoering en een aantal taken uitbesteed.

-          Bedrijfshulpverlening geïntegreerd met de normale bedrijfsvoering van de afdeling.

-          Resultaten: hogere klant en medewerker tevredenheid, betere prijs-kwaliteit verhouding, hogere betrouwbaarheid en bedrijfzekerheid, lagere kosten en ziekteverzuim.

 

Clustermanager Gebouw & Inrichting a.i.

-          In de kritisch opbouwfase van de Facilitaire Dienst  viel een collega clustermanager wegens langdurige ziekte uit. Op verzoek van de RvB deze ad-interim vervangen en samen met het eigen cluster het cluster Gebouw & Inrichting door de reorganisatie geleid.

-          De organisatie en bedrijfsvoering verder ontwikkelt en geoptimaliseerd, een kwaliteitszorgsysteem en prestatie indicatoren geïntroduceerd en de uitbestede schoonmaak Europees aanbesteed.

-          Door een integrale en projectmatige aanpak (organisatie, processen, mensen en materieel) en het ontplooien van nieuwe initiatieven de output verhoogd en het hoge ziekteverzuim substantieel verlaagd.

 

 

1-11-98 - 1-10-1999 Functie       : Projectleider integratie bedrijfsonderdelen/asset management

Werkgever    : Arriva Nederland

In 1998 is de Hanze Vervoer & Techniek Groep van de VSN-holding overgenomen door het Engelse Arriva en zijn de Mercedes Benz bedrijven verkocht. Heb toen gekozen voor Arriva.

-          Door de aankoop van verschillende bedrijven had Arriva in diverse plaatsen meerdere vestigingen. Om dit te stroomlijnen het project assetmanagement opgezet en strategische beleidsbeslissingen voorbereid en doorgevoerd wat betreft organisatie, integratie en huisvesting van de verschillende bedrijfsonderdelen in Noord Nederland. Op basis van het opgestelde structuurplan huisvesting onder eigen regie onroerend goed afgestoten dan wel aangekocht.

 

 

1993 - 1-11-98 Functie   : Manager After-Sales (7 Mercedes Benz-bedrijven Groningen en Drenthe, 100 fte, omzet 100 ,mln) Werkgever        : Hanze Vervoer & Techniek Groep

-        Eind 1992 heeft Gado een voormalig concurrent overgenomen (De Grooth Beheer). Dit bedrijf is met Gado gebundeld tot de Hanze Vervoer & Techniek Groep.

-        Ben betrokken bij de leiding aan, en de samenvoeging en integratie van de hele organisatie en met name de technische en verkoop onderdelen van Gado en De Groot Beheer.  O.a. leiding gegeven aan de after-salesafdelingen van de Mercedes Benz dealerbedrijven in Groningen en Drenthe.

-        Diverse projecten binnen de Hanze-holding uitgevoerd, o.a. als Kwaliteitsmanager: Invoeren kwaliteit- en zorgsystemen (ISO 9002), arbo-milieu (ISO 14001), en klantenrelaties (Customer Care)

 

 

1988 - 1993 Functie: Manager Techniek,  85 medewerkers, budget 12 miljoen gulden  

Werkgever    : NV Gado (later onderdeel geworden van de Hanze Vervoer & Techniek Groep)

-        De organisatie van het Groninger openbaar vervoer mee ingericht op de liberalisering van de openbaar vervoermarkt. Het technisch onderhoudsbedrijf geleid en ingespeeld op extern ontwikkelingen.

-        Geparticipeerd in samenwerkingsverbanden binnen en buiten de bedrijfstak.

-        Nieuwe commerciële activiteiten zoals een touringcar en een taxibedrijf mee opgezet.

-        Facility-management, vastgoedbeheer, risk management, bodemsaneringen, nieuw- en verbouwprojecten, verzekeringsportefeuille/riskmanagement, inkoop o.a. aanschaf materiaal en grote inkoopcontracten.

-        Diverse (marketing) projecten gerealiseerd  w.o. de eerste cabrioletbus in Nederland en toepassing van bio-ethanol als brandstof in autobussen i.s.m. TNO, Suiker Unie en Mercedes.

 

 

1984 - 1988 Functie       : Chef Bedrijfsbureau Techniek                      

Werkgever        : NV De Twentsche Electrische Tramwegmaatschappij (TET) te Enschede

-        Bij het Twentse openbaarvervoer bedrijf TET de technische administratie omgevormd tot een bedrijfsbureau, parallel daaraan de onderhoudmethodieken en logistieke systemen w.o. het magazijn gemoderniseerd en voorbereid op de geplande nieuwbouw van de hoofdvestiging in Enschede.

-        In samenwerking met Volvo en Streekvervoer Nederland als projectleider het “Cumulo-project” gedaan: energiebesparingssysteem op autobussen.

 

 

1979-1984 Functie         : Berekenings- en ontwikkelingsconstructeur 

Werkgever        : Ventilatoren Stork Hengelo BV

-        Gewerkt als tekenaar-contructeur, berekeningstechnicus en ontwikkelingsconstructeur aan ventilatoren en bijbehorende installaties voor elektriciteitscentrales, industrie en tunnels. Standaardisering en Research and Development.

 

 

Verdere persoonlijke gegevens:

Talen: Engels en Duits (actief), Frans (passief).

Rijbewijs: B, D en E.