Curriculum vitae van kandidaat f6316

Voornaam        Wim

Woonplaats      Nootdorp

Geboortejaar    1963

·  VWO                                                 Staatsexamen 1984

·  Technische Bedrijfskunde (Wtb)        Enschede, 1985-89

·  NIMA C                                             Marketing, 1991

·  Project Management                         Cursussen (CATS CM Contract Management, Project management, RAD, management stijlen, Prince 2, ITIL, Clarity-planning software)

·  SAP                                                  Cursussen (Logistiek, Financieel, implementatie methodologie, CRM, Solution Manager)

·  Overige                                             Verkooptechnieken

·  Engels  : Vloeiend                                                        ?  Frans      : Matig

·  Duits    : Goed/Vloeiend                                               ?  Spaans   : Zeer beperkt

·  Project Management (opzet, ontwerp & planning, realisatie, implementatie, overdracht);

·  Project review + audit / Project re-design;

·  Sourcing (In- en outsourcing);

·  Turn around & Change Management;

·  Contract Management & Delivery management;

·  Marketing.

De eerste 5 jaar werkzaam geweest in de marketing en verkoop. Daarna meer dan 10 jaar internationaal project management (meer dan 20 projecten; 10 landen; max. budget-verantwoording 25M Euro, leiding gegeven aan max. 150 FTE). Daarbij zijn buiten project management uitvoerig de volgende rollen uitgevoerd: contract management, delivery management, program management, account management, SAP Competence Center management (zie ook 1.2 Competentiematrix).

Als een rode draad loopt project management door alle opdrachten van de ruim afgelopen 10 jaren. Daarbij werd het succes afgetekend door:

·  Analyse van de situatie, voorstel voor verbetering, ontwikkelen van verbetering, Implementatie en overdracht;

·  Planmatig optreden door heldere structuur en methodologie (o.a. Prince 2, ITIL, ASAP), goede bewaking van plan en budget;

·  Betrekken van stakeholders (coaching, communicatie, verbeteren samenwerking met externe partijen, sourcing).

Ervaring op het gebied van:

·  Projectvoorbereiding, opzet, uitvoering, begeleiding, Finance & Controling;

·  Project methodologiën (project structuur, tools, organisatie, etc.);

·  Project facility management (Stuurgroep voorbereiding, project office, project administratie, planning, etc.);

·  Contract beheer c.q. aansturen van externe partijen;

·  Multi-projecten (ERP, Interfacing, e-business, QA, Hardware delivery).

Creatieve professional, zal ambitieuze deadlines halen, daadkrachtig, troubleshooter, commitment, ondernemer, analytisch, zoekt naar Win-Win situaties, sterk in contract management en onderhandelingen, creëert een duidelijke structuur, bevordert teamgeest en oogst efficiency.

 Achtergronden werkervaring Wim

Werkveld/Branche: Java applicatie ontwikkeling / Overheid

·  Dagelijkse leiding (organisatie, coaching van team en management, communicatie, rapportage, risk&issue management, budgettering - 3,5M euro, planning);

·  Reorganiseren project organisatie en bepaling van methodologie (o.a. RUP);

·  Contract management derde partijen (1,5M euro);

·  Embedding van project organisatie bij klant;

·  Belangrijkste resultaat: Re-organiseren fixed priceproject (van 5M euro naar 2M euro).

Werkveld/Branche: In-/Outsourcing / Electronica

·  Ontwerpen, Inrichten en Implementeren van incident management en development proces;

·  Sourcing (begeleiden en aanstellen van mensen);

·  Dagelijkse leiding (organisatie, coaching, communicatie, rapportage, risk&issue management, planning);

·  Belangrijkste resultaat: Herstructureren van ontwikkel-team (10 FTE on site / 10 FTE outsourced).

Werkveld/Branche: Incident Management+Applicatie beheer / Logistiek

·  Team leader Finance en SRM (dagelijkse leiding, bewaking van budget, kwaliteit/scope, plan, etc., issue management, risk management);

·  Inrichten van incident management proces;

·  Feasibility study Solution Manager;

·  Belangrijkste resultaat: inzichtelijk maken van Incident management proces.

Werkveld/Branche: Service & Delivery Management / Hardware

·  Ondersteuning van de Program Executive (in beheer nemen van 100.000 pc’s);

·  Opzetten van structuur (methodologie en plan o.a. LAD) om 150 locaties/60.000 pc’s in beheer te nemen (levering, installatie, helpdesk, onderhoud, helpdesk, etc.);

·  Dagelijkse leiding (communicatie, HR, aansturing externe partijen, rapportage, planning, coaching);

·  Belangrijkste resultaat: Onmiddellijke inzet en ondersteuning op alle gebieden van het project (directe waarneming van 3 rollen).

Werkveld/Branche: Proces analyse / Energie

·  Vooronderzoek naar separatie van meterregister binnen Nuon om een separaat meetbedrijf te creëren;

·  Budget 1M EUR;

·  Implementeren en definiëren project standaarden, methodologie en strategie;

·  Belangrijkste resultaat: Korte termijn issues via de lijnorganisatie en de middellange termijn opties via een nieuwe SAP implementatie.

Werkveld/Branche: SAP project management / Voedingsmiddelen

·  Dagelijkse leiding (organisatie, coaching van team en management, communicatie, rapportage, risk&issue management, budgettering, planning);

·  Eindverantwoordelijk voor 70 teamleden, 1.500 gebruikers);

·  Rapporteren aan CFO/CEO SAB/Miller Tsjechië (3500 FTE);

·  Budgetverantwoordelijk voor 25M EUR;

·  Implementeren en definiëren project standaarden, methodologie (LAD, Value SAP/ASAP) en strategie;

·  Controlling, Inkoop, HR-beleid, contract management;

·  totaalverantwoordelijk voor SAP configuratie;

·  Belangrijkste resultaat: Herstructureren van het project team/-organisatie.

Werkveld/Branche: Insourcing / Electronica

·  Overzetten van een softwarefabriek van een Big-5 consultancy bedrijf naar Philips (30 FTE insourcing);

·  Definiëren en verbeteren van administratieve processen (incl. procedures, rollen, verantwoordelijkheden, budgetten, planning, etc.);

·  Implementeren van een resource planning (RAD);

·  Belangrijkste resultaat: Succesvolle transitie die 3 maanden bedroeg. Team werd gereduceerd van 30 naar 25 man. De relatie met het consultancy bedrijf heeft er niet onder geleden.

Werkveld/Branche: SAP Key Contact / Electronica

·  Dagelijkse gang van zaken m.b.t. software configuratie (Staffing, planning, communicatie, risk/issue mgt);

·  Adviseren van Programma Management Global SAP project (4.000 gebruikers, 15.000 FTE, 40 landen);

·  Template ontwikkeling, implementatie en definitie van project standaarden, methodologie en strategie;

·  Contactpunt tussen project en SAP hoofdkantoor (Walldorf);

·  Belangrijkste resultaat: Reduceren van het aantal consultants van 25 naar 5.

Werkveld/Branche: SAP Greenfield implementatie / Voedingsmiddelen

·  Projectgrootte: 120 FTE, 2.000 gebruikers, 50.000 werknemers, 30 locaties);

·  Dagelijkse leiding over het totale project (organisatie, communicatie, rapportage, risk&issue management, coaching van management);

·  Rapporteren aan de CEO Indofood en CEO SAP Indonesië;

·  Template ontwikkeling, definiëren+implementeren project standaarden, methodologie en strategie (o.a. Value SAP, ASAP, LAD);

·  Supervisie Business Blueprint, data migratie, training, autorisatie, cut-over activiteiten;

·  Belangrijkste resultaat: Herstructureren van project team/organisatie en verandering van project cultuur.

Werkveld/Branche: e-Business / Electronica

·  Project Management global e-business project;

·  Dagelijkse leiding over het project (communicatie, rapportage, risk&issue management, coaching van projectteam);

·  Belangrijkste resultaat: Implementeren en definiëren van project standaarden, methodologie en strategie.

Werkveld/Branche: e-Business / Chemie

·  Opstarten/voorbereiden e-business project

·  Implementeren en definiëren van project standaarden en methodologie;

·  Aansturen van dagelijkse project werkzaamheden;

·  Belangrijkste resultaat: Dankzij eerdere ervaring met ICI/Huntsman, werd mij gevraagd de voorbereiding van een e-business project te doen. Na mijn voorstel het project samen te voegen met het SAP programma, werd mijn rol overbodig.

Werkveld/Branche: SAP Implementatie / Telecom

·  Dagelijkse leiding (organisatie, coaching van team, communicatie, rapportage, risk&issue management, planning, budget 10M Euro);

·  Coördinatie van Project-activiteiten en toetsing van oplossing aan de Griekse wet;

·  Reorganiseren project organisatie en bepaling van methodologie;

·  Supervisie Business Blueprint, data migratie, training, autorisatie, cut-over activiteiten;

·  Belangrijkste resultaat: Ik werd gevraagd door Ericsson consultants om het project management over te nemen. Turn around van het project was noodzakelijk omdat de methodologie niet juist werd gevolgd en er geen vertrouwen was in het project team. 

Werkveld/Branche: SAP post implementatie / Telecom

·  Implementeren van een ander organisatieconcept met proces- en data managers (4.000 werknemers);

·  Structureren van de projectorganisatie (training, data management, change management);

·  Begeleiden en oplossen van Ericsson post-implementatie business issues;

·  Supervisie van training en autorisatie activiteiten;

·  Belangrijkste resultaat: Management stijl veranderd en belangrijkste proces issues opgelost.

Werkveld/Branche: SAP roll out voorbereiding / Telecom

·  Adviseren van Ericsson voor SAP roll out strategie voor Hongarije, Zweden en België;

·  Adviseren m.b.t. Ericssons Global SAP Competence Center Organisatie;

·  Coördinatie en coaching roll out van SAP HR Ericsson Zweden (30.000 werknemers);

·  Voorbereiden van de Business Blueprint;

·  Belangrijkste resultaat: Opzetten van een realistische implementatie voor personeels­administratie project. Ericssons doel was om 30.000 werknemers in 3 maanden over te zetten. Mij was gevraagd om het project management van dit ambitieuze plan over te nemen.

Werkveld/Branche: SAP Greenfield implementatie / Telecom

·  Dagelijkse leiding (organisatie, coaching van team, communicatie, rapportage, risk&issue management, planning, budget 8M Euro);

·  Verantwoordelijk voor global process template ontwikkeling (20 consultants);

·  Belangrijkste resultaat: Vervaardigen van een template in 4 maanden. Ericsson had dit zelf al diverse jaren vergeefs geprobeerd.

Werkveld/Branche: Issue&Incident management / Electronica

·  Advisering over/monitoring van roll out projecten (200 man, 120 roll outs);

·  Opzetten en implementatie van incident management systeem gebaseerd op workflow;

·  Key-contact voor Philips voor de ATOS/Origin ontwikkel afdeling (40 man);

·  Belangrijkste resultaat: Ontwikkelen van een change request tool (WFM) (aanvraag, ontwikkeling, acceptatie). Momenteel 30.000 change requests. Dit is ook geaccepteerd binnen andere Philips divisies.

Werkveld/Branche: Kwaliteitsopzet / Onderwijs

·  Opzetten en implementeren van een QA systeem (op basis van EFQM/CMM) voor 15 particuliere scholen;

·  (Her)Definiëren van bedrijfsprocessen;

·  Belangrijkste resultaat: een eenvoudig concept was geïmplementeerd, waardoor hoge consultancy kosten konden worden bespaard. Door deze implementatie konden de scholen de erkenning van het Ministerie van Onderwijs (CREBO) behouden.

Werkveld/Branche: Project office management / Chemie

·  Herstructureren van project activiteiten (75 medewerkers);

·  Opzetten project bureau;

·  Project waarde 25M Euro/2 jaar;

·  Belangrijkste resultaat: Verhogen efficiency met "25%". Door mijn inzet kon het project meer opleveren. De CFO verkreeg een beter inzicht in het project. De directie was geïnteresseerd om deze aanpak ook in andere divisies te introduceren.

Werkveld/Branche: Projectbegeleiding / ICT

·  Project audits voor ATOS Origin Nederland;

·  Ontwikkelen van een assessment methodologie via CMM voor project organisaties;

·  Herstructurering en planning van SAP project activiteiten (Corus, KLM);

·  Belangrijkste resultaat: Opstarten van project bureaus (projecthandboek, beschrijving takenpakketten, takenlijsten, tijdschrijven, etc.)

Werkveld/Branche: Commercie / Bouw

·  Herstructureren van de verkoopafdeling (omzetten van een product- naar een marktgerichte organisatie);

·  Coördinatie van de verkoopafdeling (3 man). Verantwoordelijk voor promotionele activiteiten;

·  Opzetten van de basis voor een kwaliteitssysteem;

·  Acquisitie van nieuwe klanten;

·  Belangrijkste resultaat: De houding van het verkoopteam is veranderd van een passieve houding naar een actieve houding t.o.v. de klant.

Werkveld/Branche: Commercie / Kabelproductie

·  Verantwoordelijk voor marketing&verkoop (Zuideuropa).Regelmatig bezoeken van klanten+eindgebruikers;

·  Aansturen van binnendienst (planning, verkoop, etc.) en lokale agenten;

·  Onderhouden en uitbouwen van contacten met klanten, eindgebruikers en gezaghebbers;

·  Belangrijkste resultaat: herwinnen van de goede klant relatie met Alcatel, Pirelli en Ericsson.

Werkveld/Branche: Marketing / Kabelproductie

·  Verantwoordelijk voor promotionele activiteiten binnen de business unit (200k Euro per jaar);

·  Voorbereiden van (buitenlandse) beurzen en representeren van Lantor en de Business unit;

·  Coördineren, initiëren en stimuleren van (product)ontwikkelingen, lanceren nieuwe producten;

·  Ontwikkelen en uitvoeren van marketing plannen;

·  Diverse project activiteiten (b.v. concurrentieanalyse, ontwikkeling software programma's);

· Belangrijkste resultaat: Ontwikkelen van een product catalogus (100k Euro). Ik was het contactpunt tussen reclamebureau, drukkerij, verzending en de business unit.