Curriculum vitae van kandidaat f2900

Voornaam        Jos

Woonplaats      Veenendaal

Geboortejaar    1957

Profiel

Primair                         Strategische procesdeskundige die als functioneel manager werkzaam is binnen het gebied van de integrale bedrijfsvoering (Financiën, P&O, Logistiek, ICT en Facilitei-ten) en die gelooft in het nut én de noodzakelijkheid of wenselijkheid van integraal
management.

                                    Veranderaar die in staat is rust te brengen in de organisatie, doelgerichtheid vanuit
het mission statement opbouwt en deze wil behouden, in staat is de hoofd- van bijza-ken te onderscheiden, efficiency en effectiviteit vanuit een breed draagvlak realiseert, een natuurlijk bewustzijn van kosteninzichtelijkheid en kostentransparantie uitdraagt én kan overdragen.

                                    Organisator die beschikbare energie in de organisatie optimaal weet in te zetten bij het
realiseren van de noodzakelijke en/of gewenste resultaten. Die weet dat procedures kunnen bijdragen tot kwalitatieve realisatie van de beoogde doelen.

Dienstbaar leider die stil staat bij de kapitaalswaarde van de personele bezetting, denkt
vanuit functionaliteit, rechtvaardigheid nastreeft en echte empathie kan opbrengen voor de medewerkers van de organisatie. Die vakspecialisten juist weet te positioneren en de gelegenheid wil bieden talenten maximaal tot ontplooiing te laten komen.

Secundair                        Strategische materiedeskundige op het gebied van Gebouwmanagement en Facilitair management. Die vooral de rode draad wil vasthouden, indien nodig eenvoudig en snel op detailniveau kan afdalen.

Gebouwmanagement: huisvesting die afgestemd is op het gewenste bedrijfsbeleid. Niet alleen voor de korte, maar juist voor de middellange en lange termijn. Huisvesting die degelijk en flexibel is in toepasbaarheid en die een hoge mate van multidisciplinariteit in zich heeft. Kortom, die de uitstraling heeft van dynamische robuustheid, welke zicht- baar wordt in een gunstige lange termijn exploitatie.

                                       Facilitair management: aanjager die actief een bijdrage levert aan het primaire proces Faciliteiten die gebaseerd zijn op effectiviteit en efficiency, zodat het gevraagde bin- nen de gestelde tijd, op het afgesproken kwaliteitsniveau en voor de overeengekomen prijs wordt geleverd. Facilitair management als een vorm van organiseren, die er voor zorgdraagt dat vakspecialisten vraag- en doelgericht acteren vanuit een pro-actieve werkattitude.

Persoonskenmerken      Organisator, “mensenmens”, resultaatgericht, analyticus, hoofd- van bijzaken kunnen onderscheiden, flexibel, motivator, stressbestendig, respectvol, vasthoudend, ambiti-eus, rechtvaardig (hard met een hart), sensitief, (dienstbaar) leider.

Opleidingen

1969 - 1973                   Technisch Theoretisch Onderwijs                      College Den Hulster - Tegelen
Metaalbewerking

1973 - 1976                   Bedrijfskunde/Bouwkunde (HBO)                      Meubilerings College - Rotterdam
Middelbare Bedrijfs Administratie
Meubelmaker

1997 - 1998                   Bedrijfshuisvesting (HBO)                                 OVD - Ede

2000 - 2001                   Master of Facility Management                         RUG - Groningen

2002 - 2004                   Verander Management                                     VU – Amsterdam

2006 – 2007                  Schaduwmanagement                                      Maat Management

2007                             Financieel Management voor                            Bureau Horden
non financials

2007 – 2008                  RAVEL (Ruimte voor Authentiek en                   Twijnstra Gudde           
verantwoord leiderschap)

Cursussen

1986                             Basiscursus Kantoorinrichting                          SOKAP - Woerden

1987                            Basiscursus Commerciële Vaardigheden           Kenneth Smit
1988                                  Vervolgcursus Commerciële Vaardigheden
1989                                  Evaluatie cursus Commerciële vaardigheden

1990                             De geschiedenis tot heden                               Instituut Posterheide - Arnhem
1990                            Inleiding in de Moderne Kunst
1991                            Barok als Architectuur
1992                            Studiereis Rome

2001                            Bedrijfshulpverlener                                          RBOC – Tilburg
2002                            Ploegleider

2001                            Werken met NEN 2748                                     Arko – Nieuwegein
2002                            Facilitaire Inkoop
2003                            Financiële Aspecten Bedrijfsonroerend Goed

2004                            ARBO-Regelgeving 2003                                  Studiecentrum Kerkebosch - Zeist

2005                            Introductie NEN 2748                                        NEN - Delft
2006                             Verdieping NEN 2748

2007                             Inzicht in organisaties                                       Twijnstra Gudde
Emoties als leidraad
Risicomanagement

Lidmaatschappen        FMN (Facility Management Nederland)

IM-Register, met als vermelding rm (registermanager)

Huidige Interim opdracht

2008                      Coach, Technisch Manager, Ziekenhuis, Opdracht: Coaching ten aanzien van het
                             doorleven van de competenties, gids en confrontatie ten aanzien van eigen functio-
                             neren., duur zes maanden.

Schaduwmanager, Interim Manager, privé persoon, negen maanden, Opdracht:
Coaching bij de behoefte aan professionalisering van het beroep en begeleiding bij
de ingezette opdracht.

Werkervaring Interim opdrachten

2008 – 2008                  Coördinator Inhuizing KPA, Rijksgebouwendienst, Rijksoverheid, Renovatie van het Koninklijk Paleis te Amsterdam, 15 medewerkers direct, 175 medewerkers indirect,
Renovatiebudget € 40 miljoen.
Opdracht; Maak een gedegen inhuisplan, stem de organisatie hierop af, breng de orde-
ning en structuur terug in dit deelproject

2008 – 2008                  Manager ad Interim, KEGG, ZBO, landelijk opererend instituut voor doven en
                                   slechthorenden, 1900 medewerkers, 113 gebouwen, € 90 miljoen budget.
                                   Opdracht; richt een Shared Service Center in, bepaal wat centraal en wat decentraal
                                   wordt vanuit de focus van integrale bedrijfsvoering, markeer de verschillende exper-
                                   tises, bereidt de organisatie voor op een juridische fusie per 1 januari 2009, stem het
                                   beleid af met de twee beoogde fusiepartners, zorg voor één cultuur, één aanpak.

2008 – 2008                  Manager a.i., Ziekenhuis Gelderse Vallei, Algemeen ziekenhuis, 605 bedden, 2300
medewerkers, 110 medisch specialisten, clustergeorganiseerd.
Opdracht; Waarneming van de functie Hoofd Facilitair Bedrijf en geef advies over een aantal “pijn”-dossiers.

2007-2008                     Manager a.i , Ministerie van Economische Zaken, Huisvesting, Inrichting & Techniek , 15 ft’s direct, 225 fte indirect, 1600 werkplekken, zeven locaties, Opdracht; stroomlijn het team, zet de kennisbehoefte af, zet de projectorganisatie voor de herhuisvesting op en definieer de uitgangspunten voor een efficiënt en effectief be-heer van de uiteindelijke herhuisvesting naar de beoogde drie eigen panden. Breng in kaart wat onze huidige bouwkundige problemen zijn.

2007 – 2007                  Schaduwmanager, Interim Manager, privé persoon, zes maanden, Opdracht: Hoe
ben ik in staat beter voor mijzelf te zorgen? Hoe kom ik tot meer persoonlijke ont-
wikkeling?

2007 - 2007                  Adviseur/consultant, Verkeersschool Ariesen, particuliere onderneming, regionale 
                                   opleider voor gecertificeerde verkeersdeelneming, 10 fte, Opdracht; licht de gehele
                                   organisatie door, stel het ondernemingsplan op met een tijdshorizon van 5 tot 10 jr,
                                   voer de fiscaal/juridische herstructurering door en ontwerp de nieuwe organisatie-
                                   vorm.
                                  

2006 – 2007                  Manager, Rijkswaterstaat, Corporate Dienst Facilitair Bedrijf, Regio 4, Rijksoverheid, zeven maanden, 40 fte, 2000 werkplekken, zes locaties, Opdracht; voer het gedefinieerde centrale beleid in, zorg dat het shared service center concept wordt vertaald op uitvoeringsniveau en maak een eerste aanzet tot teambuilding.

2006 – 2006                  Consultant, Holding W.A. Bremmer B.V., Verkeersschool, drie maanden, 35 fte, Opdracht: los de vraagstelling t.a.v. de opvolging op, structureer de organisatie en bedrijvenstructuur.

2005 – 2006                  Manager, Vakopleiding Transport & Logistiek VTL Nederland B.V., Kenniscen-trum, zes maanden, 90 fte, 56 miljoen euro omzet, Opdracht: het stroomlijnen van de bedrijfsvoering.

2004 – 2005                  Manager Afdeling G&FM, Koninklijke Bibliotheek, Kenniscentrum, 14 maanden, Omzet 36 miljoen euro, Afdelingsbudget, 15 miljoen euro,  bouwbudget 42 miljoen euro, 750 fte, Directe aansturing 12 fte, indirect 135 fte, 80.000 m2 gebouw- volume. Opdracht: professionaliseer het facilitaire bedrijf van aanbodgericht naar de gewenste vraaggerichtheid.

2004 – 2005                  Consultant, Appartementencomplex Silhouet, Bouwproject ontwikkeling, 15 maan- den, Bouwopdracht 12 miljoen, 47 appartementen, Opdracht: advisering bij de inrich-ting én operationalisering van de beheerorganisatie. Tevens de bouwbegeleiding na- mens de toekomstige bewoners gedaan.

2003 – 2004                  Consultant, Verpleeg en Verzorgingstehuis Valkenhof, gezondheidszorg, 18 maan- den 700 fte, 350 bedden. Opdracht: Begeleiding professionaliseringsproces van het facilitair bedrijf.

2004 – 2004                  Consultant, Gezondheidscentra Haaglanden, gezondheidszorg, vijf maanden, 250 fte, 7 locaties, diverse disciplines, huisartsen, fysio, tandartsen, logopodie, maatschap-
pelijk werk etc. Opdracht: Analyseer onze situatie en geef aan wat onze positie is en wat onze mogelijkheden zijn in de locale markt met als tijdshorizon 2010. Doe aanbe-velingen op welke wijze de organisatie zich mag, moet gaan ontwikkelen én geef in-zicht in de gewenste verandering, qua resultaat, mogelijkheden, maar ook ten aanzien van de noodzakelijke investering. 

2002 – 2003                  Consultant, ACTA – Orthodontie, medische faculteit/gezondheidszorg, 12 maanden, 28 fte, begroting € 4 miljoen, Opdracht: Analyseer de huidige organisatiestructuur en werkwijze in zijn totale context, initieer verbeteringsvoorstellen, vertaal deze naar in-novatieve acties t.a.v. de ondersteuning bij de bedrijfsprocessen, breng verbeteringen aan binnen de intermenselijke contacten en borg de innovatie.

2003 – 2003                  Manager Facilitaire Dienst, Gemeente Rijswijk, locale overheid, 6 maanden, 650 fte,
Directiestructuur, Opdracht: Realiseer de verhuizing, continueer de operationele gang van zaken, maak een organisatieontwerp t.b.v. de F.D. welke aansluit op het nieuwe concept van werken, realiseer het nieuwe dienstenpakket, voer de noodzakelijke en gewenste personele herschikking door.

2002 – 2003                         Coach, Interim Manager, privé persoon, zes maanden, Opdracht: Coaching bij de
       behoefte aan professionalisering van het beroep en begeleiding bij de ingezette per-soonlijke groei.
 

2001 – 2002                  Consultant, Van der Voort Agenturen, particulier bedrijf, 2 fte, Omzet € 5 miljoen ,
Opdracht: Breng een advies uit over de vraag of een mogelijke uitbreiding van activi-teiten past binnen de bestaande filosofie en werkwijze.

2002 – 2002                  Coach, Particulier, privé persoon, tien maanden, Opdracht: Zit ik op dit moment op de juiste plek in de organisatie, welk perspectief is er en begeleid mij eventueel naar mijn nieuwe plek.

2001 – 2002                  Manager Facilitair Bedrijf, Intergas N.V., locale overheid, negen maanden, Omzet
€ 250 miljoen, 175 fte, Opdracht: Gebouwproblematiek elimineren, facilitair bedrijf formeren, gewenst prestatieniveau voor de langere termijn in kaart brengen, conse-
quenties voor de afdeling bepalen, efficiency- en effectiviteitverbetering doorvoeren,  specifieke verantwoordelijkheden en functieverdeling bepalen en invoeren voor de af-deling facilitaire zaken en noodzakelijke cultuuromslag tot stand brengen.

2001 – 2001                         Consultant, Symantec B.V., ICT Sector, Internationaal particulier bedrijf, vier maan- den, Omzet € 750 miljoen, 475 fte, Opdracht: Stel een strategisch huisvestingsplan op, doe een voorstel tot herinrichting en professionalisering van de facilitaire organisatie.

2001 – 2001                  Consultant, Politiecorps IJsselland, landelijke overheid, drie maanden, 675 fte, Fusie van verschillende diensten, Opdracht: Ondersteuning aan de facilitair manager ten be-hoeve van de geplande verhuizing van negen locaties naar een centraal kantoor in de stad Zwolle. Aandachtsgebieden waren hier de organisatorische herinrichting van het facilitair bedrijf, de logistieke verhuizing en FMIS.

2001 – 2001                  Consultant, Stichting Intechnium, zelfstandig bestuursorgaan, vastgoedbeheer, Ge-investeerd vermogen € 15 miljoen, Opdracht: Ontwerp strategisch huisvestingsplan, Doe een voorstel tot herinrichting van het huidige bedrijfspand, realisatie een sluiten-de exploitatie en geef een commercieel exploitatieperspectief tot en met 2004.

1999 – 2000                              Manager Facilitair Bedrijf, Intechnium B.V., Zelfstandig bestuursorgaan, Kenniscen-trum, 120 fte, 25.000 cursisten, Transitietraject van overheidsorgaan naar commerci-eel bedrijf, Het facilitair bedrijf bestond uit de afdelingen Verhuur & Diensten, Gra-fische Dienst, Beheer & Onderhoud, Financiële Administratie, Administratieve Servi-ces, ICT en Secretariaat. Opdracht: Organisatorische ombouw en professionalisering van het facilitair bedrijf op basis van zelfsturende teams en met aandacht voor het ingezette veranderingstraject.

1998 – 1999                  Consultant, Drieman & Overheers, Verzekeringsmarkt, Particulier bedrijf, 48 fte, Opdracht: Definiëren van het facilitaire beleid op basis van het strategisch meerjaren beleidsplan. Optimaliseren van de primaire bedrijfsprocessen. Inventariseer de huis- vestingsbehoefte. Stel het programma van eisen ten aanzien van functies, ruimten, fa-ciliteiten en techniek vast. Definiëren het huisvestingsplan. Stel een integraal systeem t.b.v. tele- en datacommunicatie, toegangscontrole, systeembeheer, interne verreke-ningssystematiek en beveiliging op.

1997 – 1998                  Directeur a.i., Verkoopmaatschappij Drillhauser B.V., Particulier bedrijf, Project-inrichting, 6 fte, Omzet € 4,5 miljoen, Opdracht: Opbouw van de totale organisatie-structuur van visie, strategie en van doelstelling naar targets.

Werkervaring in loondienst verband

1977 – 1977                  Stagiair Bedrijfsbureau, Meubelfabriek La Paloma, zes maanden, Werkvoorbereiding,
                                    Planning, Werkinstructies, Monotekeningen, MultiMomentOpnames, Onderzoek naar
                                    productiviteit- en efficiency verbetering, Afstudeeropdracht.

1978 – 1978                  Stagiair Kwaliteitsdienst Kastenfabriek Philips, zes maanden, Onderzoek naar lak-procesverbetering, Machine-instructie lijmstraat, Kwaliteitsmetingen, Kwaliteitsbe- oordelingen, Organisatieonderzoek, Afstudeeropdracht

1978 – 1982                  Hoofd Verkoop-Binnendienst, Meubelindustrie Bremix B.V., 42 maanden,Dagelijkse leiding Verkoopbinnendienst, Orderadministratie, Planning, Service beheer, Model-ontwikkeling, Marketing, Budgettering.

1982 – 1983                  Vestigingsdirecteur, Meubelindustrie WFJ Holland Furniture B.V., 16 maanden, Da-gelijkse leiding, Werkvoorbereiding, Planning, Modelontwikkeling, Marketing, Bud-gettering, Financieel beheer, Personeelsbeleid

1983 – 1997                  Statutair Directeur, Verkoopmij Brainbow B.V., 151 maanden, Dagelijkse leiding, Acquisitie, Marketing, Salesbeleid, Projectanalyse, Projectmanagement m.b.t. inrich-tingsprojecten t.b.v. dienstverleners, gezondheidszorg etc. etc, Personeelsbeleid, Fi-nancieel Beheer en Automatisering.

Vanaf 1994  bouwprojectmanagement gedaan in verschillende projecten, zoals Robert Fleury Stichting, St Fransiscus Gasthuis, Academisch Ziekenhuis Dijkzigt, Stichting Elizabeth Ziekenhuis en  Stichting Caterina Ziekenhuis.

1997 – heden                Consultant/Interim Manager, Uitvoeren van advies en/of interim
opdrachten binnen het werkveld bedrijfsvoering met een duidelijk accent op het Facilitair Management.