|
|
Curriculum
vitae van kandidaat f2517
Voornaam
Albert
Woonplaats
Utrecht
Geboortejaar 1958
Profiel
Albert
heeft zich gespecialiseerd in organisatiebesturing. Daarbij ligt het accent op
het verbeteren van de dienstverlening en het verhogen van de efficiency. Zijn
werkzaamheden zijn gericht op het verkrijgen en het behouden van commitment van
het management en sponsorship voor de door te voeren (strategische)
veranderingen en op het daadwerkelijk verbeteren van de bedrijfsvoering, de
informatievoorziening en de hierbij behorende samenwerking. Hij ontwikkelt en
ondersteunt (de inrichting van) de besturing van de organisatie met het daarbij
behorende instrumentarium, vervolmaakt planning, budgeting & forecasting en
past procesmanagement toe. Hij ondersteunt en adviseert in de bouw van analyse
en reporting. De gekozen interventies –zoals actieve werkvormen en management
drives© - gedurende de implementatie verhogen het draagvlak en daarmee de
succeskans.
In
de rol van verandermanager is Albert in staat veranderingsprocessen in kaart te
brengen en mede vorm te geven en het draagvlak voor veranderingen te vergroten.
Hij heeft kennis van en ervaring met adviesstijlen en interventiemethoden.
Albert is goed in het creëren van oplossingen voor uiteenlopende
bedrijfsproblemen (scenario’s) en overziet de strategische achtergrond van
opdrachten (stelt zich op als kritisch leverancier). Hij is gewend om processen
aan te sturen en zaken uit handen te geven.
|
Master
degree Strategic Studies (VS, 2000) |
Project-
en programmamanagement (2004) |
|
Post
HBO Controllersopleiding (95- 96) |
Adviesvaardigheden(2005) |
|
HEAO
Bedrijfseconomie (88- 92) |
Cursus
Change Management Nyenrode (2002) |
|
|
Certificering
Management Drives (2007) |
|
|
Hogere
Stafvorming (2000- 2001) |
|
|
Middle
Management (1992) |
|
|
|
|
|
Partner.
In
samenwerking met het BI expertisehuis Centennium ontwikkelen en
implementeren van maatwerk organisatiebesturing. Kernwoorden: ontwikkelen
instrumentarium, begeleiden MT en management in opzetten besturingsmodel,
implementatie.
Part
time docent
Economie Haagse Hogeschool,
Begeleiden afstudeerders en verzorgen
colleges Bestuurlijke Informatievoorziening (BIV). Tijdsbeslag is één dag
in de week.
Vervolgopdracht
Maasvlakte II, Havenbedrijf Rotterdam (zie hieronder) via Twynstra Gudde
Adviseurs.
|
|
|
Senior
Consultant, Twynstra Gudde Adviseurs en
Managers |
|
|
Opzetten
nieuwe dienst ‘Public Performance Management’ inclusief uitrol pakket; de
doelstellingen waren het opzetten van een marktaanvalsplan, het
ontwikkelen van een nieuwe dienst in technische zin en deze nieuwe dienst
communiceren met bestaande en nieuwe opdrachtgevers.
Daarnaast
actieve rol in het uitvoeren van evaluatie- onderzoeken bij twee
overheidsorganisaties.
Tevens
opdracht ontbureacratisering bij de Inspectie Verkeer & Waterstaat; in
kaart brengen belangrijkste processen, interview en onderzoek naar
belangrijkste knelpunten, verbetervoorstellen opstellen en betrekken
medewerkers.
Tevens
opdracht visserijproblematiek i.h.k.v. Maasvlakte II, Havenbedrijf
Rotterdam; in kaart brengen omvang van de problematiek bij kottervisserij
in geval van start Maasvlakte II. Intern communiceren bevindingen en
voorstellen bespreken met stakeholders m.u.v. kottervissers
zelf.
|
|
|
Senior
Adviseur Bedrijfsvoering
Via
Twynstra Gudde Interim Management.
Full
time opdracht bij Rijkswaterstaat/ Adviesdienst Geo- informatie en ICT te
Delft. Het doel was het management team te optimaliseren naar
resultaatgerichtheid waardoor aansturing vanuit de ketenregie plaatsvindt
in plaats vanuit de hiërarchie. Kernwoorden: inrichten
organisatiebesturing, brug tussen gebruiker en bouwer, vormgeven
reorganisatietraject, motiveren medewerkers. Het resultaat: een gedragen
management informatiesysteem met een resultaatgerichte benadering per lid
MT. Afstemming van de activiteiten in de organisatie op basis van
processen in plaats van afdelingen. Een gedegen risico- analyse. Inclusief
vervolgopdracht.
|
|
|
Partner,
RedFoxBlue
Inrichten
verkoopproces en verzorgen trainingen. Hoofdactiviteit bestond uit
commercieel benaderen van organisaties met verschillende vraagstukken die
te maken hadden met het verbeteren van verkoopresultaat. Dat resulteerde
in strategie implementatie trajecten met een accent op interviewrondes en
een klein aantal workshops. Concrete resultaten werden teruggeven in de
vorm van presentatie of rapport aan het management. Eind 2005 gestart met
een full time interim opdracht, waardoor verdere acquisitie stil kwam te
liggen. |
|
|
|
|
|
Senior
Adviseur, Visser, Copini & Partners (2005)
Ontwerp
en inrichten shared service centers; vlot trekken vastgelopen
reorganisatietrajecten, met name met behulp van Management
Drives©.
Deelname aan het kernteam Shared Service
Centers.
De
opdracht luidde het mede in de markt zetten van een waardengestuurd Shared
Service concept (Management Drives©) met behulp van nieuwe benadering van
mensen en organisaties, die drijfveren in beeld brengt en daar op
systematische wijze conclusies aan verbindt. Mijn rol was het uitwerken
van het concept, het communiceren van het concept met verschillende
klanten in afwisselende werkvormen en het intern afstemmen op basis van de
klantwensen.
|
|
|
|
|
|
Hoofd
Afdeling Bedrijfsvoering a.i.
MINDEF/ KLu tevens lid Directie.
Aansturen
BV projecten, Projectleider MIS KLu, Programmacoördinator reorganisatie
operationeel commando (binnen SAMSON).
Afdeling
Bedrijfsvoering initieert en voert opdrachten uit ter verbetering van de
bedrijfsvoering op de scheidslijn tussen business en IT. Projecten dragen
vaak het karakter van informatievoorzieningprojecten. De organisatie
waarin de afdeling Bedrijfsvoering functioneert, is een concern model met
strategievorming op concern niveau en decentrale uitvoer van operationele
processen. Projecten hadden daarmee een uitstraling naar de gehele
organisatie, maar werden ook wel lokaal geïnitieerd.
Vanwege
ervaring als controller met de inrichting van decentrale
managementinformatiesystemen, ook rol vervuld van projectleider
implementatie MIS Luchtmacht breed. Kernwoorden: accordering PID,
beschrijving functioneel ontwerp
op
basis van prototyping, afstemmen met operatiecentrum Defensie in verband
met Toprapportage, inrichten informatie architectuur.
Coördinerende
rol binnen programmamanagement operatie Samson/ reorganisatie Haagse
Staven vanuit de Luchtmacht. Opstellen procesontwerp (met name materieel-
logistieke processen) en organisatie ontwerp en interne afstemming.
Defensiebrede afstemming (dus met andere kmd’en en
PSG).
|
|
|
Hoofd
Staf Controller
a.i. business unit Soesterberg
Managerial control, procesmanagement,
bezwarenonderzoek Algemene Rekenkamer (ARK).
De
opdracht luidde om het bezwarenonderzoek van de Algemene Rekenkamer voor
Soesterberg zo snel mogelijk positief om te buigen en het beheer op
materieel-, personeel- en financieel gebied op orde te krijgen. Daarvoor eerst het speelveld in
kaart gebracht met de juiste actoren, vervolgens de onderzoeksopzet
gedefinieerd en de onderzoeksvragen opgesteld (wat is het beleid t.a.v.
het beheer, hoe is het beleid intern gecommuniceerd en welke
uitvoeringsbepalingen zijn, toon aan d.m.v. dossiers en gegevens dat
conform beleid wordt gehandeld, welk financieel beslag heeft onderhavig
beleid?) en vervolgens via het MT geaccordeerd.
Tevens
decentrale MIS ingevoerd. |
|
|
|
|
|
Hoofd
Staf Controller
business unit Twenthe
Managerial control, MIS, BIV, vormgeven eigen
organisatie.
Verantwoordelijk
voor het inrichten en vormgeven van de nieuwe controllerorganisatie.
Tevens inrichten procesmanagement (resultaatgerichte bedrijfsvoering en
invoeren decentraal management informatiesysteem).
Nevenfunctie
Mess- president Officiersmess.
|
|
|
Chief
of Finance
Monitormissie
Uitzending
namens Buitenlandse Zaken naar Sarajevo
Verantwoordelijk
voor het beheersen van de geldstroom binnen de decentraal georiënteerde
missie in een na- oorlogs land met een gecorrumpeerd bankenstelsel.
Leidinggeven onder bijzondere omstandigheden. Aansturen ± 5 medewerkers
(ook lokaal personeel).
Controller
Telecommunicatie- organisatie.
Hilversum. Mede vormgeven en
implementeren van een besturingssystematiek (ITIL; incident-
probleembeheer) en het implementeren van een planning & controlcyclus
teneinde een gedegen SWOT analyse op te zetten. De organisatie had de
ambitie om van een telecommunicatie naar een telematica organisatie te
groeien. Lid MT, aansturen ± 5 medewerkers.
|
|
|
Financial
controller,
Hoofdkwartier Koninklijke Luchtmacht
Verantwoordelijk voor het
inrichten, samenstellen en het verantwoorden van de personeelsbegroting
van de totale organisatie ( ± 15.000 medewerkers). Tevens financiële
verantwoordelijkheid internationale opleidingsbudgetten. Hiertoe
regelmatige externe afstemming in internationaal verband. Leidinggevende
functie met ± 4 medewerkers.
Organisatie-
adviseur, waarnemend hoofd bureau bedrijfseconomie,
Docent militaire
opleiding.
Na
mijn periode in Duitsland heb ik in een relatief korte periode
verschillende functies uitgevoerd om zo snel mogelijk zo veel mogelijk
ervaring op te doen. Dat hield in: het eerste jaar (1988) docent aan een
school voor reserve- officieren, daarna een periode van anderhalf jaar
organisatie- advies en functie- analyse (tot medio 1990), vervolgens stage
op functies in het hoofdkwartier (waaronder informatie- en organisatie
advies). Eerste helft 1991 de functie van Hoofd interne Controle binnen
het Hoofdkwartier van de Luchtmacht (voornamelijk stroomlijnen
betaalprocessen), de tweede helft in verband met afwezigheid Hoofd,
waarneming Bureau Bedrijfseconomie (voorloper Controller
organisatie).
|
|
|
Troepenofficier
gestationeerd in voormalig Bondsrepubliek
Duitsland
Als
troepenofficier voornamelijk operationele functie in een NATO assigned
unit in de verdedigingsbelt van Noorwegen tot aan Turkije. Hoge mate van
security en screening en onder strikte voortdurende surveillance van
Amerikaanse eenheden. Continue subject van evaluaties en oefeningen. Als
zgn. Battery Control Officer verantwoordelijk voor trainingsstandaard van
crew (inzet in shift verband) van ongeveer 30 man. Bij inzet en oefeningen
verantwoordelijk voor target selectie en Mission Effectiveness.
Maakte in die periode ook deel uit van evaluatie team, zodat ik evaluaties
hield bij eenheden van andere nationaliteiten. Veel sociale functies naast
het werk uitgevoerd.
|
|
